一直以來有部分業(yè)主對物業(yè)公司都存在比較敵意的想法，認(rèn)為物業(yè)不作為，收取了物業(yè)費并不提供完善的服務(wù)，所以就會采取不交物業(yè)費的方式進行抗議，并且還會否定物業(yè)公司存在的意義。那么從客觀一點的角度來看，物業(yè)公司的存在真的沒有意義嗎？

首先說說小區(qū)的需求。一個小區(qū)，大大小小的各類設(shè)施設(shè)備數(shù)以萬計，按功能系統(tǒng)劃分能劃分出：供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等。每個系統(tǒng)又有數(shù)不勝數(shù)的設(shè)施設(shè)備。一個小區(qū)里的設(shè)施設(shè)備，就像一臺電腦的配件一樣，各司其職，共同承擔(dān)小區(qū)運行的各項功能。試問，業(yè)主在面對這些眾多設(shè)施設(shè)備的日常維修保養(yǎng)以及日常用電消耗等情況時，該如何著手進行處理。到這里就需要專業(yè)的人員來進行管理，同時與各種單位機構(gòu)進行對接，處理業(yè)主之間的矛盾調(diào)解，各類設(shè)備的日常檢修、小區(qū)綠化\保潔\安保等工作的管理等。這些僅依靠業(yè)主自我監(jiān)督是沒有辦法進行的。

而物業(yè)公司代業(yè)主向全體業(yè)主收取的費用，也主要是用于上述眾多設(shè)施設(shè)備的正常能量消耗（用電用水等）、日常維護保養(yǎng)等等工作，順帶提供公區(qū)保潔、綠化養(yǎng)護、秩序維護、客戶服務(wù)等增值服務(wù)。換句話說，小區(qū)不管有沒有物業(yè)公司，小區(qū)里的設(shè)施設(shè)備都得進行維護、保養(yǎng)、維修。因為如果一個月不掃地、不剪草坪，小區(qū)的生活環(huán)境肯定是沒法提升的。而且如果小區(qū)供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)等等設(shè)施設(shè)備因沒人維護保養(yǎng)造成停電、停水、停氣、電梯停運，也將實實在在的影響到小區(qū)的正常生活。如果說低檔小區(qū)不在乎小區(qū)環(huán)境也沒有設(shè)備需要維護，那么可能對其影響不大，但是中高檔小區(qū)是肯定不可能不需要專業(yè)的物業(yè)管理的，所以物業(yè)公司也就是順勢而生的產(chǎn)物。為小區(qū)住戶保障生活居住地的環(huán)境清潔、人身財產(chǎn)安全以及集中處理各項內(nèi)部事宜的一個樞紐站，是保障小區(qū)正常穩(wěn)定運行的一個非常重要的不可或缺的角色。

另外，從另一方面來說，業(yè)主之所以對物業(yè)公司存在一定的異議，除了部分業(yè)主要求過高之外，也跟部分物業(yè)公司或者物業(yè)員工處理事務(wù)消極、不作為有關(guān)。從物業(yè)公司方面應(yīng)該引以為戒，充分提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，提高物業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)處理能力，讓內(nèi)部管理流程更加高效、規(guī)范。同時也可以考慮引入業(yè)主一起進行管理，讓他們發(fā)揮小區(qū)主人翁的責(zé)任感，填充物業(yè)員工工作沒有及時發(fā)現(xiàn)的問題。

再者可以引入一套合適的物業(yè)管理解決方案，以智慧物業(yè)為例，引導(dǎo)物業(yè)公司梳理內(nèi)容賬目數(shù)據(jù)，做到收支數(shù)據(jù)清晰規(guī)范，方便對業(yè)主進行相關(guān)賬面的公示。建立業(yè)主報修體系，業(yè)主發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)部有什么隱患問題，可以直接通過微信向物業(yè)公司進行報修，方便物業(yè)公司進行高效的處理，并建立起業(yè)主評價體系，對物業(yè)員工的工作進行合理的監(jiān)督反饋，進一步提升員工的服務(wù)能力。